Yhtiö piti 1.11.2022 konferenssihuoneessa 2strategy SWOT-analyysiseminaarin.
Ns. SWOT-analyysi eli tilanteen analysointi sisäisen ja ulkoisen kilpailuympäristön ja -olosuhteiden perusteella on luetella tutkimuksen avulla erilaisia tärkeimpiä sisäisiä etuja, haittoja ja ulkoisia mahdollisuuksia ja uhkia, jotka liittyvät läheisesti tutkimuskohteeseen. ja matriisimuodon Järjestely mukaan ja käytä sitten systemaattisen analyysin ideaa erilaisten tekijöiden yhteensovittamiseksi analysoitavaksi ja tee niistä sarja vastaavia johtopäätöksiä, ja päätelmillä on yleensä tietty päätöksentekoaste.S (vahvuudet) on etu, W (heikkoudet) on haitta, O (mahdollisuudet) on mahdollisuus ja T (uhat) on uhka.
Kokouksessa pidettiin toiminnan oppimiskokouksia liiketoimintayksiköiden ryhmänä, käytiin ryhmäkeskusteluja SWOT-analyysimenetelmällä sekä analysoitiin sisäisten ja ulkoisten ympäristötekijöiden etuja, haittoja, mahdollisuuksia ja uhkia yrityksen pääliiketoiminnan kilpailulle.Seuraavassa keskitetyssä keskustelussa kaikki yrityksen työntekijät keräsivät kaikkien työntekijöiden viisauden keskustellakseen perusteellisesti yhtiön tulevasta kehityssuunnitelmasta.Kunkin liiketoimintayksikön johtajat raportoivat keskustelun tuloksista, tekivät yhteenvedon ja ehdottivat vastaavia toimenpiteitä ja polkuja.
Kokouksessa puheenjohtaja Yu Yongli huomautti, että on välttämätöntä perustaa Mutai Groupin kehitysstrategiaan, keskittyä yhtiön pääliiketoimintaan (katkaisija) ja herättää kaikkien työntekijöiden intohimoa tehdä työtä ja perustaa yritys.Osallistujat pohtivat yrityksen "omistajan" mentaliteettia,
Keskustelkaa yhdessä yrityksen keskipitkän ja pitkän aikavälin kehitysstrategiasta ja rakentakaa yhdessä yrityksen kehitysstrategia.
Lopulta herra Yu sanoi, että tämän strategisen seminaarin vaikutus oli erittäin hyvä.Jatkossa aivoriihi toimintaoppimiskokous normalisoidaan.Mutai Group Co., Ltd. on nuori tiimi, ja jokaisen tulee näyttää yrittäjähenkeä.Itsensä kehittäminen ja jatkuva syventävä oppiminen.
Postitusaika: 09.02.2023